今年1月以来，江苏省建湖县人民法院持续掀起“执行风暴”系列活动，重点对“涉民生、涉金融、涉企业”等案件开展专项执行。迄今为止，建湖法院共开展集中执行活动12次，搜查18人次，拘留10人次，扣押车辆8台，执行到位金额1500余万元。

建湖法院始终围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标，以真抓实干、攻坚克难、规范高效的工作来让人民群众感受到看得见、立得住、信得过的执行工作成效。

“执行工作是实现公正正义的‘最后一公里’，解决执行难，难在思想升华，重在使命担当。”建湖法院院长许雪峰在今年年初的执行工作部署会上表示。

今年年初，建湖法院出台《执行规范化提升年活动方案》，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项、提实效、创一流；“一把手”靠前指挥，全面掌握执行工作整体情况，并定期对重点案件和难点工作研究部署、协调推进、督办落实。

破解执行难，队伍是关键。建湖法院始终坚持强执行必须强队伍的思路，不断优化人员配置。今年3月份，将2名具有丰富审判经验的员额法官充实到执行一线。书记员、执行辅警等辅助人员的配备工作仍在继续。至此，建湖法院执行队伍的战斗力量愈发充实。

据介绍，刚开始，有的干警出差,有的干警忙着接待当事人，很难凑齐人数进行集中学习。后来执行局有关负责人明确要求每周一上午集中学习，从此就形成了周一例会学习的长效制度。

这仅是建湖法院执行局不断加强学习型队伍建设的一个生动缩影。近年来，建湖法院执行局不断丰富学习形式，从随意性到制度化、从“要我学”到“我要学”、从宣传灌输式到交流式，让人人参与其中，有力促进了执行案件办理质效。

在新冠肺炎疫情常态化防控时期，建湖法院始终将如何帮助中小微企业化“危”为机、服务保障复工复产放在重要位置。

建湖法院第一时间开通涉企执行案件“绿色通道”，坚持“快立、快执、快结”，从而提升涉执行案件的办理效率，保障企业胜诉权益及时兑现。

原告陈某与被告江苏某商业管理公司、杨某等借款纠纷一案经该院调解后，被告仅履行部分还款义务，陈某在多次追要未果后，向法院申请执行。

建湖法院考虑到该企业复工复产的需要，执行法官坚持依法执行与善意执行相结合，通过多次沟通协调，最终促成双方当事人达成执行和解协议。最终，被执行企业分批次履行了776.13万元的债务。 

“如果没有法官不辞劳苦的调解，我们企业会陷入困境，建湖法院的真心为群众办实事不是一句空话。”江苏某商业管理公司的负责人感慨道。

“善意文明执行让执行工作达到了双赢的效果。”在承办法官薛立海看来，善意文明执行为执行法官在依法维护申请执行人合法权益和充分保障被执行人正当权益中找到了平衡，既展现了执法的温度，又能获得各方的理解和支持。

司法裁判能否得到有效执行，查人、找物是第一步。建湖法院全面拓展“法院+N”执行联动机制。线上，运用“总对总”“点对点”网络查控系统，通过网上查询、冻结、扣划等手段，将被执行人的存款、不动产、车辆等财产“一网打尽”；线下，与各联席单位建立查人找物网格化机制，整合全社会力量，压缩被执行人隐匿财产空间，为案件执行打下坚实基础。

在一起执行案件中，执行法官罗善利所在的执行团队在穷尽一切手段对被执行人王某名下的存款、房产、车辆等进行查询后，没有发现王某名下有任何可供执行的财产。有一天，罗善利在电话联系被执行人时，忽然发现对方手机尾号为“99999”。罗善利所在的执行团队立刻向当地移动公司发出协助执行通知书，禁止移动公司为被执行人办理转移电话号码及过户的手续，并快速启动查封和评估程序。执行法官以7.5万元的底价将电话号码挂在司法拍卖网站上进行拍卖，经过59次竞价后，该号码被以15.05万元成功竞拍。

据了解，从财产类型上看，财产几乎涵盖房产、车辆、土地、股权等所有涉诉资产，这必将促使执行程序快速向前推进。近年来，建湖法院不断突破固化思维，创新网拍形式，拓宽标的物展示维度，灵活采取“VR看房”“直播带货”等方式，提升拍品吸引力，提高成交率和溢价率，助推司法资产处置价值最大化。

今年以来，建湖法院的上架拍品累计57件，成交32件，成交额3866万元，为当事人节省佣金190余万元。

为巩固“基本解决执行难”成果，建湖法院以执行信息化、集约化、规范化为抓手，统筹协调、联动发力，不断健全完善执行长效机制。对内，为加强执行案件工作情况的交流，建湖法院树立“一盘棋”思想，完善“立审执”协调机制，建立每周例会及个案磋商制度，及时调整改进工作方式方法。

对外，建湖法院紧紧依靠党委领导，与建湖县内26家单位联合签署《关于加强对失信被执行人联合惩戒的工作意见》。此后，建湖县委全面依法治县委员会在此前的基础上，出台了《关于加强综合治理从源头切实解决执行难问题的意见》，不断健全执行协作联动机制，为执行工作凝聚强大的执行合力。

同时，在江苏省盐城市两级法院中，建湖法院率先推进“854+无纸化”迭代升级，按照“分段式、集约化、专业化”原则，重置执行团队，彻底改变“一人包案到底”的传统办案方式，实现办案、管理、执行权运作“三个模式”的根本性变革。

此外，建湖法院全力推进审执流程节点信息化管控平台应用，将收案、分案、查控、实施、送达、结案、归档等环节，都纳入了执行流程管理之中，并明确了各个环节的工作内容、时间要求。同时，建湖法院通过各个节点之间的相互衔接、相互制约，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，从而推进执行工作“大提速”。