“执行工作是实现公正正义的‘最后一公里’，解决执行难，难在思想升华，重在使命担当。”建湖法院党组书记、院长许雪峰在年初执行工作部署会上铿锵有力的说到。

近年来，该院紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标，以真抓实干、攻坚克难、规范高效的工作来让人民群众感受到看得见、立得住、信得过的执行工作成效。

坚持高位谋划推动

年初伊始，该院即研究出台《关于扎实开展“执行规范化建设年”活动的实施方案》，按照“一围绕、三提升、四重抓”的工作思路，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项、提实效、创一流。

“一把手院长”靠前指挥，全面掌握执行工作整体情况，对工作进展、案件数量、重点工作、难点问题等做到心中有数、心中有账、心中有底，对重点案件和难点工作做到亲自研究、亲自协调、亲自督办。

坚持强执行必须强队伍的思路，不断优化人员配置。今年上半年，将9名学历层次高、具备一定审判经验的青年干警充实到执行一线，有效提升执行队伍战斗力。

组织“2020执行风暴”系列活动，开展涉民生、涉民企、涉金融债权等重点案件集中执行行动，全力服务“六稳”“六保”。截止目前，共开展集中执行行动27次，执行到位金额11.05亿元。

实施“千名代表跟百案”三年计划，主动邀请代表委员见证执行，共商执行难破解之策。

在该院执行指挥中心，通过现场连线见证执行的市人大代表凌亚涵：“通过参加此次活动，我们充分感受到了执行工作的艰辛，对执行难有了更直观的认识和理解。今后将一如既往地关心和支持执行工作。”

强化善意文明执行

“疫情之下，如何帮助中小微企业化“危”为机、服务保障复工复产、持续优化营商环境，我们的执行工作应当有所作为。”该院分管副院长时庆海在执行工作推进会上强调。

第一时间开设涉企执行案件“绿色通道”，坚持“快立、快执、快结”，压缩衔接时间，减少程序阻梗，提升涉执行案件办理效率，保障企业胜诉权益及时兑现。

原告陈某与被告江苏某商业管理公司、杨某等借款纠纷一案经该院调解后，被告仅履行部分还款义务，陈某多次追要未果后申请法院执行。

考虑到该企业复工复产、建筑施工需要，执行法官坚持依法执行与善意执行相结合，多次与双方沟通协调，最终促成双方当事人达成执行和解协议。最终，被执行企业分批次履行了776.13万元的全部清偿义务。  

“没有执行法官不辞劳苦的调解和善意执行，我们的企业的就会陷入发展困境。建湖法院为企服务的理念让我们感动。”该公司负责人感慨万分。

健全完善长效机制

紧紧依靠党委领导，坚持统筹协调、联动发力，在与县内26家单位联合签署《关于进一步加强对失信被执行人联合惩戒的工作意见》的基础上，推动依法治县委员会出台《关于加强综合治理从源头切实解决执行难问题的意见》，不断健全完善执行协作联动机制，凝聚执行强大合力。

近年来,该院立足应用导向,聚焦执行智能化和可视化，在全市法院率先推进“854+无纸化”迭代升级，按照“分段式、集约化、专业化”原则，重置执行团队，彻底改变“一人包案到底”的传统办案方式，实现办案、管理、执行权运作“三个模式”的根本性变革。

全力推进审执流程节点信息化管控平台应用，从收案、分案、查控、实施、送达、结案、归档等环节，都纳入了执行流程管理之中，明确了各个环节的工作内容、时间要求。通过各个节点之间的相互衔接、相互制约，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，从而推进执行“大提速”。